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朗色科技有限公司自成立开始便不断扩充自己的组织团队,积极吸收各种人才,他们中有的是刚大学毕业的学生、有的是有十几年工作经验的技术人员,他们汇聚在朗色,在这里尽情的展现自己的才华。

核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,有待遇。唯才是举,真才必用。

基本原则:

一:德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二:“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在28岁左右,技术员工的平均年龄在25岁左右。这些人虽然年龄不大,但是他们能力、有干劲、有业绩、技术超群。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三:实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到朗色工作的各类专业人才,我们都先安排到技术安装一线,让其在实践中锻炼、提高,然后通过公开考试,择优选拔。

四:优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

五:“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。 

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